Entendendo o perfil dos riscos na cadeia de suprimentos

O que se vê atualmente são organizações preocupadas com a "Continuidade do negócio". Porém o que na verdade ocorre é uma limitação, ou seja, um enfoque limitado a esta dedicação das empresas. O risco de fornecimento, que é o fator mais importante na gestão não é considerado.

Há de se levar em conta que o maior risco à continuidade de um negócio seja a rede mais ampla da qual cada negócio individualmente é apenas uma parte.

A partir deste pressuposto sugere-se a determinação no perfil do risco no fornecimento. Isto é: Risco na cadeia de suprimentos= Probabilidade de disrupção x Impacto .

Assim observa-se os caminhos críticos no interior de toda uma rede.

As principais fontes de risco na rede são:

1. Risco no fornecimento : Até que ponto o seu negócio se torna vulnerável por riscos no fornecimento?
2. Risco na demanda : Qual a volatilidade na demanda? Em que situações a demanda de um produto afeta a demanda do seu produto?
3. Risco no processo: As variabilidades dos processos são compreendidas? Qual é a resiliência nos processos?
4. Risco no controle: O controle interno, as regras e políticas de decisão podem nos prejudicar, ou seja, em oportunidades de pedidos, políticas de estoque, entre outras.
5. Risco ambiental: Onde se é vulnerável às forças externas? Os impactos destas forças necessitam ser avaliados.

Para os negócios multiproduto e multimercado o importante é levar em conta a margem de lucro.

Enfim, para mapear os perfis de riscos deve-se :

• Priorizar os direcionadores da receita
• Identificar a infra-estrutura crítica
• Localizar as vulnerabilidades
• Observar organizações com bons desempenhos contínuos
• Desenvolver respostas
• Monitorar o risco do ambiente de negócios.