As cadeias de suprimentos mais eficientes e bem gerenciadas também sofrem disrupções e turbulências inesperadas e imprevistas. Deste modo, o que interessa neste momento é como criar resiliência em seu interior. Resiliência antes de tudo é a capacidade de um sistema voltar ao seu estado original ou desejado após uma perturbação.Isto não quer dizer somente velocidade , como também uma alternativa para os pontos críticos que são fatores limitantes que impedem a velocidade nos fluxos.
O acesso à informação urgentemente também é um pré-requisito para a resiliência, por meio de um trabalho que pode ser colaborativo para a organização. Isto também significa um compartilhmento maior de conhecimentos entre as organizações.
Para uma melhoria da resiliência da cadeia é necessário: Agilidade; Mapeamento e análise de caminhos críticos, visibilidade da cadeia de suprimentos, colaboração, velocidade e aceleração, inteligência, (re) engenharia dentro da cadeia, equipes de cntinuidade , responsabilidade e liderança direcionadas pela diretoria, planejamento colaborativo, desenvolvimento de fornecedores, pensar em opções reais, entre outras ações.
[b]Pergunta:
ResponderExcluirCite duas das necessidades necessárias para a melhoria da resilência na cadeia de suprimentos.
[b]Resposta:
Agiliadade, inteligência, liderança e resposabilidade.
Guilherme Simile Zorzeto
RA: 07108996